SONYモバイル十時社長「マーケットにミートさせる方法はSONYは不得手。技術オリエンティッドに行く」

――商品のラインナップをどのように見直していくのでしょう。

十時氏
　商品はもう少し整理する必要があると思っています。高価格帯の市場がどこまで続くのかという疑問はあるかもしれませんが、付加価値があるものを世の中に出していくことが、何より重要です。ソニーモバイル（ソニー・エリクソン時代も含む）は、グローバルな目線で見ると、スマートフォンに打って出ることが自体が遅く、入っていないソニーのフィーチャー（機能）も多くありました。
その中でローンチしたXperia Zシリーズは、最高の成功を収めたと言ってもいい商品です。

　ただ、持っていた技術の“ため”がそろそろなくなりつつあります。
次のロードマップを引かなければいけない時期に差し掛かっているということで、ポートフォリオの整理はそういった観点でも必要になります。

　ローエンドについては、ボリュームが出るから、たとえば生産を外に出しまくって、リファレンスデザインを使って安く作り、マーケットにミートさせるというビジネスのやり方もあります。ただ、それはソニーが得意なやり方ではありません。
技術オリエンティッドに、尖ったものを入れ、仕組んでいく、企んでいくことが重要だと思っています。

http://k-tai.impress.co.jp/docs/interview/20141222_681518.html