海外に金を捨て引き籠もるドコモ、海外進出で外貨を稼ぐソフトバンク・・・なぜ差が付いたのか？

■ドコモとソフトバンク、真逆の戦略の皮肉／「技術志向」ドコモが異業種参入の道へ

　NTTドコモとソフトバンクの戦略の違いが鮮明になってきている。

・米携帯企業を買収したソフトバンク
　徹底的な技術志向で根っからの通信会社であったNTTドコモがサービスの世界に向かい、パソコンソフトの卸会社からスタートしたソフトバンクが逆に、通信会社としての道を邁進しているのだ。
　ソフトバンクは2013年7月、米携帯電話3位のスプリント・ネクステルを216億ドル（約2兆1280億円）で買収した。ソフトバンクの2013年4月～9月期決算（中間決算）は、売上高2兆5986億円、純利益は3949億円となった。NTTドコモは売上高2兆1980億円、純利益は3004億円なので、ソフトバンクが売上げ、利益ともにNTTドコモを上回った。

・ABCクッキングを買収するドコモ
　一方NTTドコモは海外市場を攻めあぐねている。というよりもむしろ国内の異業種分野への進出が目立つ。10月25日、ドコモがABCの株式の51％を取得すると発表した。ABCの料理教室のコンテンツとドコモのモバイル技術を融合させた新たなサービスを開発するという。
　日本の携帯電話事業の創始者であり、技術を誇りにしてきたNTTドコモが異業種参入に積極的になり、もともとはソフトの卸と出版を手がける会社であったソフトバンクが、ひたすら通信会社として拡大を目指しているというのは何とも皮肉な結果である。

■日本の国際収支への影響は

　会社単体で見れば、両社の戦略の違いということになるが、マクロ経済的に見ると少し様子は変わってくる。ソフトバンクは海外企業の積極的な買収によって、日本に多額の投資収益（所得収支）をもたらしてくれる。だがNTTドコモの戦略は、基本的に国内市場の奪い合いであり、日本の国際収支には貢献しない。
　NTTドコモには、1兆円以上を海外のM&Aに投じたあげく、その多くが失敗に終わったという過去がある。海外の超大型買収に積極的になれないのは、そのトラウマが原因なのかもしれないが、本来であれば、そうした思い切った買収を行うべきなのは、貿易収支が赤字に転落した「今」というタイミングだったのかもしれない。

全文はソースで
http://thepage.jp/detail/20131107-00000003-wordleaf