なにが
変わったのか?
1: Biz+依頼スレ46@のーみそとろとろφ ★ 2013/03/13(水) 16:18:28.51 ID:???
【大鹿靖明】日本の電機産業の競争力が失われ、雇用不安が高まっている。
社会や文化に大きな変化をもたらすイノベーション(革新)を起こせなくなり、海外メーカーの攻勢に押されたからだ。
なぜそうなったのか、巻き返しの目はあるのか――。
世界を席巻したソニーのゲーム機プレイステーションの「生みの親」として知られる久多良木健氏に聞いた。
――日本の電機産業になぜイノベーションが起きにくくなったのでしょう。
「ソニーに入社して最初の10年間は、ホントに好きなことがやれた。ブラウン管テレビ全盛の時代だったが、
平面テレビがやりたくて、当時は金(きん)より高かった液晶素材を買って小さな液晶テレビを試作した。
これが入社1年目。そういうことを勝手にやらせてくれた。そのあと世界最初の電子カメラの開発にかかわった。それが4年目だった」
――自由に研究できたのですね。
「もう毎日が楽しい。会社が大学の研究室の延長のような感じで。風呂と着替えで家に帰るぐらいだった。
ところが、ある日『おや』と思うことがあってね。それが入社して10年経ったころのことだった」
――いったい何が?
「新しいフロッピーの技術を考えて学会で発表し、他社に呼びかけて規格化しようとしたら、急に『やめたら』と圧力がかかった。
聞けば、別チームが同じようなことに取り組んでいて大型商談中だった。私がやっていたのは、それよりもっと先進的な技術で……」
「その後も、他社のゲーム機用にデジタル音源を開発していたら、またまた横やりが入った。複数の部門から『敵に塩を送るとは何事か』と」
――社内で芽をつぶしてしまう?
「研究開発している人間は5年先、10年先を見ようとするものだが、会社は春モデルと秋モデルとか、目先のことしか見ようとしない。
長期のロードマップ(工程表)を考えられる人、大きな流れを見通すことができる人が少ない。
そこがアップル創業者のスティーブ・ジョブズ氏やアマゾン創業者のジェフ・ベゾス氏との大きな違いだ」
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http://www.asahi.com/business/update/0310/TKY201303100010.html
インタビューに答える久多良木健サイバーアイ・エンタテインメント社長=山本和生撮影
社会や文化に大きな変化をもたらすイノベーション(革新)を起こせなくなり、海外メーカーの攻勢に押されたからだ。
なぜそうなったのか、巻き返しの目はあるのか――。
世界を席巻したソニーのゲーム機プレイステーションの「生みの親」として知られる久多良木健氏に聞いた。
――日本の電機産業になぜイノベーションが起きにくくなったのでしょう。
「ソニーに入社して最初の10年間は、ホントに好きなことがやれた。ブラウン管テレビ全盛の時代だったが、
平面テレビがやりたくて、当時は金(きん)より高かった液晶素材を買って小さな液晶テレビを試作した。
これが入社1年目。そういうことを勝手にやらせてくれた。そのあと世界最初の電子カメラの開発にかかわった。それが4年目だった」
――自由に研究できたのですね。
「もう毎日が楽しい。会社が大学の研究室の延長のような感じで。風呂と着替えで家に帰るぐらいだった。
ところが、ある日『おや』と思うことがあってね。それが入社して10年経ったころのことだった」
――いったい何が?
「新しいフロッピーの技術を考えて学会で発表し、他社に呼びかけて規格化しようとしたら、急に『やめたら』と圧力がかかった。
聞けば、別チームが同じようなことに取り組んでいて大型商談中だった。私がやっていたのは、それよりもっと先進的な技術で……」
「その後も、他社のゲーム機用にデジタル音源を開発していたら、またまた横やりが入った。複数の部門から『敵に塩を送るとは何事か』と」
――社内で芽をつぶしてしまう?
「研究開発している人間は5年先、10年先を見ようとするものだが、会社は春モデルと秋モデルとか、目先のことしか見ようとしない。
長期のロードマップ(工程表)を考えられる人、大きな流れを見通すことができる人が少ない。
そこがアップル創業者のスティーブ・ジョブズ氏やアマゾン創業者のジェフ・ベゾス氏との大きな違いだ」
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http://www.asahi.com/business/update/0310/TKY201303100010.html
インタビューに答える久多良木健サイバーアイ・エンタテインメント社長=山本和生撮影
2: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:20:19.57 ID:61+pNBlk
ソニーにではない。時代にだ。
3: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:21:33.59 ID:3YeTbGXe
くたちゃんさあ……。
だったら、あんたが社内にいるとき改革すれば良かったんじゃないの?(´・ω・`)
だったら、あんたが社内にいるとき改革すれば良かったんじゃないの?(´・ω・`)
66: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 18:16:38.44 ID:v+U52pWX
>>3
会社がでかくなると改革も容易じゃない
それこそそっち方面の才能がある奴じゃないと無理だろ
今はベンチャー立ち上げてなんかたくらんでるみたいよ
会社がでかくなると改革も容易じゃない
それこそそっち方面の才能がある奴じゃないと無理だろ
今はベンチャー立ち上げてなんかたくらんでるみたいよ
4: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:28:50.12 ID:5yITV1Xt
デフレの時代には高級料理は要らんかったんや
9: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:31:50.76 ID:W+bw6y1/
ローリーがあるだろ
10: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:32:51.55 ID:lLnG553Y
「私のフロッピーの方が先進的で、、、」ってクタラギに言われても説得力ないなあ
65: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 18:07:01.14 ID:TAtyL5tH
>>10
たぶんハードディスクより高いフロッピードライブができていたと思われるw
たぶんハードディスクより高いフロッピードライブができていたと思われるw
11: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:33:44.11 ID:k68tTwTj
PSX w
12: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:35:59.95 ID:WIiuiDE7
vitaって売れてんの?
スマホができたからね
携帯ゲーム機はいらんわな
スマホができたからね
携帯ゲーム機はいらんわな
21: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:41:02.74 ID:+TDBo8ph
>>12
電車の中でもほとんどがスマホ、たまに親子連れがDS弄ってるが、PSPやvita使ってるやつを全然見ない 自宅でやってるのかね
電車の中でもほとんどがスマホ、たまに親子連れがDS弄ってるが、PSPやvita使ってるやつを全然見ない 自宅でやってるのかね
15: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:37:56.75 ID:Y1wmJpHJ
アメリカナイズしすぎ。
アングロサクソンの競争戦略は、仕切り方や競争の仕方を変えるやり方。
日本は、生産力や生産技術をコツコツ、地道に変革し、競争自体できなく
なるまで強化するやり方。
ソニーはその両方をもっていた。
今のソニーは、どちらも失っている。
アングロサクソンの競争戦略は、仕切り方や競争の仕方を変えるやり方。
日本は、生産力や生産技術をコツコツ、地道に変革し、競争自体できなく
なるまで強化するやり方。
ソニーはその両方をもっていた。
今のソニーは、どちらも失っている。
16: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:38:20.47 ID:VFKBv1SB
>私のフロッピーの方が先進的で
HiFD?
HiFD?
19: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:39:58.26 ID:MAzFNyF0
出井と同様、敗者の負け惜しみにしか聞こえん。
会社を去った奴が前の会社に不満を言うのはよくある事だ。
会社を去った奴が前の会社に不満を言うのはよくある事だ。
25: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:47:56.62 ID:2fWS8L6Z
オメーが推し進めたCELLが原因だろう
あれでどれだけ他の事業への投資圧迫したんだよ
PS3も部品数が減らず、原価下がらず、小型化もできず
シェア落としただけだろう
あれでどれだけ他の事業への投資圧迫したんだよ
PS3も部品数が減らず、原価下がらず、小型化もできず
シェア落としただけだろう
27: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:51:11.96 ID:Y1hiKZA3
CELLのせいにしてる人が見受けられるが、
CELL開発が軌道に乗る前から十分におかしかったよ
CELLは投資額も大きいから目立つけど、CELL以前にソニーはもう凋落の道を歩んでいた
CELL開発が軌道に乗る前から十分におかしかったよ
CELLは投資額も大きいから目立つけど、CELL以前にソニーはもう凋落の道を歩んでいた
29: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 16:59:28.55 ID:wPhuVTyB
>>27
Cellが没落を加速したのは事実
Cellがなければ、失敗をソフトランディングさせることができた。
Cellが没落を加速したのは事実
Cellがなければ、失敗をソフトランディングさせることができた。
32: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 17:06:04.69 ID:bPMtPlkp
おまえらいろんなことに詳しいけどそれって仕事に活かせてるの?
33: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 17:06:18.68 ID:9b7ptF5s
サラリーマン社長に革新的なことを望むのか?
39: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 17:16:13.30 ID:O69BqYbr
かって働いていた大会社を貶して
自分を大きく見せようとするこの手法
元docomoの夏野と一緒だな
かたちを変えた権威主義だよ
自分を大きく見せようとするこの手法
元docomoの夏野と一緒だな
かたちを変えた権威主義だよ
44: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 17:32:14.76 ID:NfFLJlS9
そもそもソニーに革新なんてなかったのよ。
今まではビデオデッキやテレビがメーカーの言い値で
売れたから利益になったんだけど、チープ革命が起きて
しまっただけのこと。
今まではビデオデッキやテレビがメーカーの言い値で
売れたから利益になったんだけど、チープ革命が起きて
しまっただけのこと。
45: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 17:33:11.16 ID:Abo3pblc
後付けで何かを言うことはだれにでもいえるからなあ。
47: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 17:37:28.36 ID:NfFLJlS9
ソニーは今も昔も変わっていない。
変わったのは製品の単価でパソコンがタブレットに変わって
価格が一桁変わったということだけ。
だから、利益が出なくなった。
変わったのは製品の単価でパソコンがタブレットに変わって
価格が一桁変わったということだけ。
だから、利益が出なくなった。
54: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 17:53:54.66 ID:d/kDKF3l
一度潰れて再生支援でも受ければいいだろ。
それぐらいじゃないと変わらんよ。
それぐらいじゃないと変わらんよ。
57: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 17:57:15.96 ID:JBrbfLRl
この人の場合でかい成功とでかい失敗してるからなあ
でもアホなことやらなくなったソニーはつまらん
でもアホなことやらなくなったソニーはつまらん
60: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 18:00:00.92 ID:8e+gPe1U
MOに対抗したHSってどれくらい売れたんだろう。
63: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 18:05:52.60 ID:w4Cno88Z
くたらぎに聞くかwwwww
69: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 18:27:09.88 ID:j6bLtZrz
スマホのゲームって凄くグラフィックなど良く出来てる
しかし何故か飽きる 買った当初は食いつくようにゲーム
してたが、最近なんかみんな同じゲームに見えて安くても
買ってない まだ専用ゲーム機の需要はあるはずだ
プレステ4に期待する
しかし何故か飽きる 買った当初は食いつくようにゲーム
してたが、最近なんかみんな同じゲームに見えて安くても
買ってない まだ専用ゲーム機の需要はあるはずだ
プレステ4に期待する
72: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 18:35:38.28 ID:nGFD45wv
ソニーの敗因;既存利権の死守に目がくらんだ
これに尽きる。ってことだね
これに尽きる。ってことだね
78: 名刺は切らしておりまして 2013/03/13(水) 19:16:53.97 ID:z+LLBCGA
どんなに優秀な人間でもいつかは間違う
引用元: ・【電機】ソニーが革新力を失ってきた理由 久多良木氏に聞く[13/03/10]
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あんま関係ないけど、データMDなんてトンデモ規格打ち出したのもソニーじゃなかったっけ?