iモード生みの親夏野氏「ドコモがNEC・富士通・パナ等の携帯部門と海外キャリアを買収しちゃえば良い」

NTTドコモは事業の新規開拓に注力するのだが、元NTTドコモで、iモードの生みの親として有名な
夏野剛氏は「営業収益で4兆円を超え、5000億円近い利益が出ている超巨大優良企業が何の付加価値も
つけないで新規事業に進出してしまったら、パイの取り合いでしかなく、新しい価値は生み出さない」と手厳しい。
そんななか、NTTドコモが成長するためには、「海外キャリアの買収しかない」と夏野氏は語る。
現在、NTTドコモでは、インドのタタグループとともに、
インドの携帯電話会社「タタ・テレサービシズ」に出資しているが、ドコモの出資比率は約26％だ。
「マイノリティ出資では向こうの経営権が取れない。だから、（出資しても）シナジーが
全然出てこない。51％以上のマジョリティ出資じゃないと意味がない。
売り上げ連結しないことには幅が広がったことにならない」（夏野氏）

海外キャリアの経営権を押さえれば、莫大な通信料収入が見込める。日本のドコモの契約数（6000万件）で
4兆円という売り上げであることを考えれば、国外のキャリアを傘下に収めれば、ドコモの倍以上の売り上げも不可能ではない。
海外キャリアに対し、マジョリティ出資をしていれば、日本で培ったコンテンツサービスなども
導入しやすくなる。スマートフォン時代になり、海外と日本国内で同じ仕様の端末が
流通しているが、グローバルで端末をメーカーから調達すれば、コストを安く抑えることも可能だ。

もうひとつ、キャリアとのシナジーとしてドコモがやるべきだと夏野氏が説くのが「国内メーカーの買収」だ。
現在、日本のメーカーは、アップルやサムスンに代表される海外メーカー勢に押され、
日本国内でも疲弊した状態に陥っている。
海外メーカーに太刀打ちできないのは、NTTドコモが独自の携帯電話用プラットホームをメーカーに開発させ、
なかなかスマートフォンに移行できない環境をつくったというのも一因としてあげられる。

「NECもパナソニックも富士通も、各社のモバイル部門をすべてドコモが買い、
海外に輸出することを前提にしてオールニッポンの製造メーカーとして再編すればいい」（夏野氏）


http://president.jp/articles/-/7883?page=2

iモードは淘汰されていくよ

iモードって通信が高速化するまでの繋ぎみたいなもんだったろ
もう必要ないよ

通信料下げろよ、電波帯域という公共の資産独占して儲けすぎだろ

その前に


ドキョモはサムスンに首ったけですけどｗ

i-mode初期にエ◯画像見まくって請求が5万だった屈辱をオレは一生忘れない

全てを捨ててiPhone導入すればいい話なのに

iモードは革新的だったろ
当時の事知らない子供か？

>>夏野

お前それ孫正義見て思いついただろｗｗ

iモードが捨てられずiPhone導入できないドコモ


iモードなんて有り難がるもんでもないのに

引くに引けないだろＣＤＭＡと同じで

ｄモードとかいうプリインストールのクソアプリがうざすぎて
ドコモのスマフォを買う気が起きない

またそうやって引きこもろうとする

ドコモももう末期だな

今こそアップルを買うべき

つーかドコモは企業の強さを盾にいろいろとメーカーに押し付けすぎ
内部に抱えたほうがいいよ

どんな会社を集めても今のdocomoには明日は無い。
おそらく決定権を持つ人の頭が固すぎるんだろうよ。

ガラパゴスを産んだ戦犯がｗ

オールジャパンより、一人の天才。

iモードを捨ててiPhoneを売ろう！